为贯彻落实中央、省委省政府水运工作建设的决策部署,紧扣高质量发展主题,省湘水集团主动担当使命,转变思路开新局,通过成立重点项目前期工作领导小组、组建工作专班、制定“双周一调度、每月一协调”机制以及实现多元化、精细化管控等系列措施,着力打造质量水运、平安水运、绿色水运、智慧水运于一体的综合性品质工程,推动水运高质量发展,绘制湖南水运发展壮美蓝图。我们的主要做法是:
一、强化过程管控,着力打造质量水运
聚焦质量管控,全面推行“施工标准化、生产工厂化、管理智能化”方针,弘扬工匠精神,创新施工技术,以bim信息化手段,提升项目监管水平,实现全过程规范化、标准化。一是大型临建工厂化。围绕“工厂化、集约化、专业化”建设理念,提前谋划,合理分区,采用标准化工厂集中加工钢筋,配备国内先进的数控设备,实现“场”到“厂”的转变,提高工作效率与质量,降低噪声污染。推行拌合站混凝土生产自动化数据采集系统与bim信息化云平台系统两者结合,从进料开始到混凝土出站全过程监控,保证混凝土质量。二是指挥平台建设标准化。强化质量管理水平,在入口处设置观察指挥区、凯发官方网站的文化展示区,配套布置班前安全大讲台、安全体验区、vr体验馆等功能场所,着力提升现代化程度,增强宣传教育效果,落实规范标准要求。三是扎实开展“质量月”活动。通过开展混凝土工程星级评比、作业班组技能比武、qc小组、工艺标准化手册编制、农民工座谈会、专家讲座等举措,开展“质量月”活动,深入推进质量通病专项治理,加强原材料源头控制与实体质量抽检频次,加大新技术、新工艺、新材料以及信息化技术应用,确保生产全过程过关、质量过硬。
二、筑牢安全基础,着力创建平安水运
始终把安全放在第一位,统筹发展和安全,坚持依法治企,狠抓综治维稳,建立工地视频监控系统,配足安全生产管理人才,加强防洪、消防安全演练,创新安全管理模式,实现由安全责任惩罚向安全维护奖励转变。一是建立“一会三卡”制度,通过开展班前会,发放作业要点卡、风险提示卡与应急明白卡,以平安建设为主线,严把每一道关卡,落实每一环责任,扎牢安全生产根基,从生产第一线和重点潜在隐患点防范安全生产重大风险。二是全面完成应急预案体系编制。印发《湖南省水运建设投资集团有限公司应急预案体系编制工作方案》,完成应急预案备案,做到体制机制健全,主体责任落实,安全基础完善。三是安全生产双重预防体系更加健全。编制发布《安全生产双重预防机制文件》,总结完善《重大危险源清单》,建立健全重大风险管控和隐患排查制度,坚决守住安全生产“生命线”,实现“六零”目标。
三、坚持生态友好,着力夯实绿色水运
牢记习近平总书记“守护好一江碧水”殷殷嘱托,将“生态优先,绿色发展”理念贯穿项目建设全过程。一是建设绿色航道。在谋划建设项目总体规划布局中,采取永临结合形式,减少临时设施重复建设,广泛引进地埋式一体化污水处理设备、砼砂石分离设备,环保水保监测每月一次,保护施工场地及周边环境。二是有效利用资源。在土石方开挖过程中,以资源化视角对待耕植土、爆破石方、建筑垃圾,减少临时征地与湘江水二次污染,变废为宝。三是推行标准化施工。采取封闭管理、降尘作业、道路清洗、配置泥浆专用运输车,进行钻孔灌注桩泥浆外运,与驻地环卫部门签订协议,对生活垃圾等采取分类收集、集中处理等有效环保措施。四是分层分区填筑渣场。在渣场表层耕植土剥离堆存,在边坡采取播撒草籽、裸露土覆盖、加筋麦克垫生态护坡等措施,为高标准复垦农田打下了坚实基础。
四、倡导科技创新,着力赋能智慧水运
以建设项目为依托,从最关键、最需要的问题和环节入手,开展科技攻关,对标专项行动要求,提升企业自主创新能力,赋能智慧水运。一是全面推广使用综合管理云平台。利用“互联网 项目管理”模式,完善了大数据与项目管理系统深度融合,实现了“办公无纸化、监控远程化、过程可视化、数据智能化、安全预警化”的“五化”目标,“智慧工地”建设深入推进。二是创新运用混凝土浇筑新技术。完成船闸浮式系船柱埋件一次成型工艺,解决了二期混凝土浇筑难题,确保了工程质量,并荣获2021年中国质量创新发表改进级成果奖和省第二届质量技术创新发表竞赛一等奖。三是提升项目招标过程智能化。全面推行全流程电子招标及远程不见面开标举措,增强招标环节安全性,降低腐败风险可能性。